Recrutement Appréciatif

Le Recrutement Appréciatif est une nouvelle méthode de recrutement qui a vu le jour en 2016 en France.

Pourquoi passer du Recrutement Classique au Recrutement Appréciatif ?

Si vous recrutez régulièrement de nouveaux collaborateurs, vous êtes rompu à l’exercice : validation de CV, lecture en diagonale de la lettre de motivation et enfin entretien de recrutement.

Vous maîtrisez les besoins du poste, savez quelles compétences sont requises pour l’emploi à pourvoir. Votre objectif : valider que le candidat détient les compétences, de façon à ce qu’il soit immédiatement opérationnel.

S’il s’agit là de votre mode de recrutement classique, vous allez devoir en changer pour recruter des personnalités innovantes !

Car l’enjeu pour les RH n’est plus d’identifier des compétences déjà acquises, mais une personnalité et un potentiel en adéquation avec votre entreprise. Si votre entreprise est une entreprise qui communique autour de ses valeurs d’innovation et de valorisation des différences, le Recrutement Appréciatif sera d’autant plus pertinent. En effet, bon nombre d’entreprises se positionnent sur la valorisation des « soft-skills » et des « mad-skills » sans pour autant modifier les critères et méthodes de recrutement. D’où un manque de cohérence entre l’image que l’entreprise souhaite relayer et la réalité de ses équipes.

Comment se déroule un Recrutement Appréciatif ?

Sur la forme, l’entretien de Recrutement Appréciatif peut sembler identique à celui d’un recrutement classique puisqu’il consiste à laisser parler le candidat dans un 1ᵉʳ temps, puis le recruteur, pour enfin finir sur un moment de libre échange sous forme de questions-réponses. 

Ce qui diffère dans un Recrutement Appréciatif, ce sont la posture, l’intention et le contenu de ce qui est échangé. 

En utilisant les méthodes narratives, le Recrutement Appréciatif va se focaliser sur l’identification :

• Des conditions à mettre en place pour obtenir la meilleure performance de la part de la personne recrutée. 
• Des mécanismes de reconnaissance qui permettent à cette personne de rester motivée dans le temps.

Le Recrutement Appréciatif côté candidat

Lors de l’entretien, le candidat peut s’exprimer librement pour partager son expérience. Dans ce contexte, le candidat ne doit pas chercher à donner les réponses attendues par le recruteur, ni même à orienter sa présentation en fonction du poste, mais simplement à évoquer ses expériences, ses motivations et ses challenges. Autant d’éléments qui permettront au recruteur de mieux le connaître.

Le Recrutement Appréciatif côté recruteur

Dans le cadre d’un Recrutement Appréciatif, le recruteur ne se positionne pas comme juge. Il ne cherche pas à cocher des cases, mais se place en posture d’écoute active. Au-delà des compétences – qui doivent nécessairement être évoquées et validées – l’entreprise cherche à recruter une personnalité en phase avec ses propres valeurs, ce qui nécessite de vraiment laisser la parole au candidat.

Par ailleurs, le recruteur doit lui-même adopter une démarche honnête et transparente pour présenter l’entreprise, ses valeurs, ses engagements, le détail du poste à pourvoir, ainsi que les conditions de travail.

Les 3 piliers du Recrutement Appréciatif : La bienveillance, l’écoute active et la transparence. 

Quelles sont les retombées d’un recrutement appréciatif ?

• Avec un Recrutement Classique, vous validez des compétences acquises. Un candidat qui répond exactement aux compétences que vous recherchez sera souvent un candidat qui ne cherche pas à évoluer. Recruter sur compétences, c’est se fermer aux potentiels et perspectives d’évolution d’une personne. C’est aussi l’enfermer dans un cadre dont elle ne souhaite pas forcément sortir. Rassurant et efficace dans un premier temps, le recrutement qui se base sur des compétences acquises peut s’avérer de court terme : si les valeurs diffèrent, si la personnalité ne correspond pas à l’esprit d’entreprise, si le poste doit évoluer dans une direction inattendue, ou tout simplement si les motivations profondes de votre collaborateur vous sont inconnues.
• Avec un Recrutement Appréciatif, vous savez ce qui fait sens pour le candidat. Lors du recrutement, vous avez pu évaluer les conditions nécessaires à la motivation de la personne, ainsi que ses leviers de motivation. En tant que Manager, vous avez donc la possibilité de tout mettre en œuvre pour l’épanouissement de votre collaborateur. Vous pouvez envisager les évolutions de son poste grâce à sa capacité d’autonomie, d’adaptation et d’innovation. Enfin, vous pouvez tabler sur un rapport professionnel basé sur la confiance et l’authenticité. Le dialogue s’étant instauré dès la phase de recrutement, il sera important de le maintenir ensuite, une fois le candidat intégré dans l’équipe. La nouvelle recrue s’intégrera donc plus vite, performera plus vite et développera rapidement un fort sentiment de loyauté.

Cela sera un facteur-clé de succès de votre recrutement et, par conséquent, de pérennité de votre équipe.