« Le Développement des Talents ou « Talent Management » est une nouvelle forme de management qui vise à faire comprendre le lien fort entre le Talent et la Stratégie future de l’entreprise. Les employeurs doivent être en mesure de définir leurs objectifs sur le long terme, d’identifier et de motiver les profils intéressants pour leur attribuer les tâches décisives et ainsi créer de la valeur à la fois pour l’individu et l’entreprise »
L’articulation des processus Performance et Talents est une question clé que se posent les organisations.
Elle requiert de s’interroger, en premier lieu, sur la définition de ce qu’est un Talent et sur les critères d’évaluation du potentiel et de la performance à mettre en place, sur la fréquence, les modes et outils d’évaluation et de développement associés, ainsi que sur la façon d’impliquer les Managers dans la réalisation et la formalisation des différentes modalités de gestion.
Cette gestion du Développement des Talents diffère pour chaque organisation qui définit sa « politique talents » en fonction de sa taille, son secteur d’activité, sa culture, ses ambitions, sa stratégie, la stabilité de son organisation, la structure de sa Direction des Ressources Humaines et également du budget alloué à ce sujet.
Le Développement des Talents est aujourd’hui un facteur incontournable d’attraction, de fidélisation, de développement et d’engagement du Capital Humain, étroitement lié à l’épanouissement professionnel et à la performance économique et sociale de l’Entreprise.
Dans mon accompagnement sur la définition de votre stratégie de Développement des Talents, je m’appuie sur une expérience unique de 18 ans en expatriation, dans les RH, où j’élaborais et mettais en œuvre la politique d’Acquisition et de Développement des Talents locaux. A mon retour, basée au siège, en tant que Directrice du Talent Management, j’ai accompagné le développement des 450 Talents, 200 Dirigeants et 168 expatriés Français et étrangers du Groupe.