Les Managers, « courroies de transmission » entre la direction et les équipes, sont très souvent confrontés à des injonctions paradoxales : veiller au bien être et à la motivation de leurs équipes tout en assurant les résultats attendus.
« Manager », c’est bien souvent progresser dans l’entreprise, avoir de nouvelles responsabilités, mais on se rend vite compte qu’on ne naît pas manager et que finalement, même formé, on le devient avant tout par l’expérience.
De son côté, l’entreprise doit savoir changer, s’adapter en permanence et faire évoluer son organisation. Cela suppose de revoir profondément les pratiques managériales.
Les Managers doivent alors acquérir de nouvelles compétences:
- Développer leur intelligence émotionnelle, c’est-à-dire développer leur capacité à réguler leurs émotions et celles des autres, à les distinguer et à utiliser ces informations pour guider leurs pensées et leurs actions.
- Animer l’intelligence collective, c’est-à-dire savoir fixer le cadre et établir le processus, questionner, stimuler la créativité du groupe, faire travailler en collectif, réguler et enfin rendre autonome et mesurer les progrès.
Dans ce contexte, le Coaching va permettre d’enrichir les ressources du Manager et d’améliorer son intelligence de situation (capacité à comprendre les contextes et les personnes pour agir de manière productive et bénéfique), ainsi que de développer ses compétences émotionnelles et relationnelles.
Le Coaching de Managers s’adresse à tout manager qui a un challenge à relever :
- Prise de fonction ou élargissement des responsabilités
- Cap à passer (accompagnement d’une transformation…)
- Difficultés spécifiques (conflit dans l’équipe, baisse de productivité … )
Exemples d’Objectifs:
- Mieux communiquer pour renforcer la cohésion et l’engagement des collaborateurs
- Développer sa posture de Manager
- Améliorer ses compétences relationnelles pour mieux communiquer
- Bien gérer le capital motivation de son équipe
- Responsabiliser et impliquer ses équipes pour se dégager du temps.